公司自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。我们坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用人环境和良性的竞争激励机制。

       目前，公司现已形成完善的三级培训管理体系；建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统；组建了内部培训讲师团，充分利用内部资源，挖掘人才潜能，为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。为加大人才培育力度，公司大力推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略，先后建立了领导定期慰问、职工之家、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等，以增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感；以此同时，公司不断改革薪酬制度，实行带薪休假，推行全员参保，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人，以文化留人。

       为顺应企业发展的需要，公司加强制度创新，将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障，先后制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度，力求为广大人才提供制度保障。

      “海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。”我们坚信，广东求精电气一定会取得更辉煌的业绩。